迎风展翅 搏击长空 | 江苏苏夏能源集团“决战四季度，大干一百天”动员大会

10月12日上午，江苏苏夏能源集团召开“决战四季度，大干一百天”动员大会，全面落实集团决策部署，以高质量发展为首要任务，动员集团上下统一思想、鼓足干劲、振奋精神，大干一百天，决战四季度，确保圆满完成全年生产经营目标任务。此次会议由总经理丁巧芬主持，集团全体中层干部及以上人员参加会议，党委书记/董事长王国兴发表了重要讲话，并对第四季度的各项工作进行了详细部署和安排。

迎风展翅  搏击长空

在会上，党委书记/董事长王国兴以“迎风展翅，搏击长空”为题，发表了充满激情的讲话。他围绕集团管理、经营、研发、生产等各个模块，强调一切以效益为主，详细安排部署了88项第四季度的工作任务和计划，从十个方面详细部署了第四季度的工作任务和计划：

一、综合服务中心：包括人员管理、薪酬管理、公司宣传和质量管理等。强调全面优化人力资源管理，确保员工福利与激励相结合，提升员工满意度和工作效率；加强公司品牌形象的塑造和传播，提高市场知名度；严格执行质量管理体系，确保产品和服务质量达到最高标准。

二、设计管理中心：关注设计流程和确认收入，强调设计进度及效率。要求优化设计流程，缩短设计周期，提高设计质量和效率；同时，确保设计收入的准确确认，保障公司的经济利益。

三、设计室：坚持“技术为王，四大二精”的原则，注重设计成果与效益、回款，延增绩效等。强调技术创新和精细化管理，提升设计竞争力和市场占有率；同时，加强回款管理，确保资金流的健康循环。

四、研发信息中心：加强集团软硬件配置，推动研发成果转化。要求加大研发投入，更新升级设备和技术，加快科技成果的转化应用，提升公司的核心竞争力。

五、财务管理中心：负责固定资产管理，做好应收应付账款管理，成本管理和风险管控等。要求严格财务纪律，优化资产结构，加强成本控制，防范财务风险，保障公司财务健康稳定。

六、商务发展中心：坚决执行全员经营，进行经营体制和人员配置改革，深耕客户资源。要求创新经营模式，优化团队结构，深化与客户的合作关系，拓展市场份额。

七、物资供应中心：关注人员配置，采取专业化采购。要求优化采购流程，提高采购效率和质量，降低成本，确保物资供应的稳定性和可靠性。

八、项目管理中心/建安公司：从回款、质量和竣工结算等方面进行工作安排。要求加强项目管理，确保项目按时按质完成，及时回收款项，提高项目盈利能力。

九、中欢公司：加强成本管理。要求严格控制成本开支，提高成本使用效率，增强公司的盈利能力。

十、龙英公司：负责消防、环保、安全管理和运输管理等。要求严格遵守相关法律法规，加强安全生产管理，确保生产安全无事故，同时注重环保和可持续发展。

通过这十个方面的具体部署，王国兴董事长为集团冲刺全年生产经营目标提供了清晰的方向和强有力的支持。他指出，第四季度是落实全年决策部署的关键时期，也是集团抓改革、促发展、保稳定的重要阶段。在这个关键时期，全体职工必须清醒地认识到当前形势的严峻性，聚焦目标任务，顶住压力，克难奋进。他要求大家切实提高经营承揽质量，持续深耕市场，防范化解经营风险，加强经营绩效考核，紧盯研发创新，做好人员组织、资源资金等生产要素配置，聚焦管理抓落实，推行全过程精细化管理，提高效率效益，严格考核评价制会议号召，全体中层及以上干部要紧密团结、凝心聚力，紧扣集团决策部署，团结带领全体员工坚定信心、担当实干、大干一百天，全力冲刺全年生产经营目标任务，为集团高质量发展贡献自己的力量。

 总结回顾 共谋未来

会议指出，在推动集团发展的过程中，我们必须秉持新的思想观念，勇于寻求新的突破。这意味着我们要不断挑战自我，超越传统思维的束缚，以创新的姿态迎接每一个发展机遇。同时，我们也要严格贯彻落实各项目标任务。这不仅是对我们工作的明确要求，更是对我们责任的担当。只有将每一项任务都落到实处，才能确保集团的稳健发展，实现我们的共同愿景。新思想与新突破要融入到日常工作中，不断探索、不断创新，为集团的发展注入新的活力和动力，只有这样，我们才能共同推动集团不断向前发展，创造更加辉煌的未来。

决战四季度，全力冲刺完成年度各项目标任务，“大干一百天”，既是承诺，也是要求，更是责任，冲锋的号角已经吹响，在这场战役中，每个部门都是主战场，每名员工都是主力军。让我们携手并进，以“大干一百天”的精神，决战四季度，全力冲刺完成年度各项目标任务。让我们用实际行动来诠释责任与担当，用优异的成绩来回报集团的信任与期望。在这场战役中，我们每个人都是胜利的关键，让我们共同努力，共创辉煌！