心怀感恩坚定信念 不忘初心狠抓落实——记江苏苏夏能源集团2019中层以上干部、项目经理培训

    2019年8月23日-24日，江苏苏夏能源集团中中层以上干部、项目经理齐集常州苏夏产业园江苏龙英公司，参加集团2019年中层以上干部、项目经理培训班。

      江苏苏夏能源集团近阶段的发展进程中，一直高度重视人才发展战略，王国兴总裁在集团总裁办公会上多次强调苏夏集团要打造学习的团队，在王国兴总裁的号召下，整个苏夏集团内部掀起一股培训热潮。此次在王国兴董事长的指示下，由集团副总裁丁巧芬总负责，人事行政中心积极配合组织安排，苏夏产业园江苏龙英公司提供了培训场地及后勤保障，集团60余位中高层领导及项目经理共同参加了为期两天的封闭式培训。

    此次的封闭式培训由苏夏集团副总裁丁巧芬主持，培训内容围绕团队执行力为主题开展，苏夏集团总裁王国兴在培训前做了动员讲话。培训特邀外聘专家团队执行力训练金牌导师吴湘洪授课，他从“企业执行力的三个障碍”、“提升部门执行的七大系统”、“提升下属/自己执行力的五法宝”等七个方面，给苏夏集团中高层领导及项目经理带来整整一天干货满满的培训。

    江苏苏夏能源集团副总裁丁巧芬从“看发展”、“明愿景”、“爱苏夏（知感恩）”、“抓落实”四个方面具体阐述了“如何做好苏夏设计公司总经理”。她谈到自己在苏夏工作多年，目睹了苏夏的腾飞，感恩苏夏的培养，更坚信苏夏远大的未来！她提出团队执行力需要狠抓落实，在工作中做到五大坚持——“坚持不断学习、不断创新、不断沟通、不断反思、以身作则。”

    江苏苏夏能源集团副总裁王云超分享了自己作为副总裁和商务主管领导的经验，并且对全体中层再次梳理了公司的业务范围，明确了公司可以承接的业务内容其实很多，并不仅仅是热网设计和大机组改造，要求大家认真研究公司资质业务范围，鼓励大家积极为公司开发新型业务。

    此外集团中高层领导、项目经理的部分代表也在培训中发言，分享了各自对于团队执行力及如何当好领导带好团队的心得与体会。

    此次的培训在安排上非常充实，白天由外聘讲师及中高层领导授课，晚上全体人员还围绕“中高层执行力、团队建设”组织了头脑风暴会。培训后期所有人员还参加了统一的培训结业考试。

     江苏苏夏能源集团总裁王国兴在培训最后做了重要总结——他首先对龙英公司领导和员工在培训期间的接待服务工作给予肯定并表示感谢；随后他带领大家一起回顾了吴老师为期一天的课程，并感谢吴老师的专业知识带给大家的收获；同时，他还肯定了高层、中层干部以及项目经理代表的经验分享。此外，他着重谈到了苏夏集团有今天得来不易的成就，需要每个人铭记过去艰辛的发展历程，再次强调中高层管理人员要不忘初心和感恩之心， 坚定实施公司制定的“人才发展、创新驱动、上下游一体化、延增绩效”四大发展战略，坚持苏夏集团“打造百年企业、实现共同富裕，苏夏是我们共同的家园”的核心价值观。他还向中高层干部提出要求——1、加强团队建设，2、狠抓落实，落实此次头脑风暴会中提出的可实施措施，落实各种会议总结及后续工作，落实各部门各项工作业绩考核及计划安排等。他还提出，苏夏集团要敢于给自己找强劲的对手并为之拼搏奋斗，发挥中层干部的表率精神，带领团队，向着同一个目标努力!