讲话中王国兴书记回顾了苏夏的发展历程，肯定了公司发展成就，指出了公司的优势与不足，并结合“石化设计企业发展论坛会议”及“两新”党组织书记学习班的见闻，分享了他对“公司的发展目标和定位”、“市场开发与服务”、“企业内部控制”、以及“企业党建工作”四个方面的深度思考和总结，他提出：“苏夏今后将继续秉持‘设计+N’的发展理念，以‘国内一流的节能供热领域专有技术服务商’为战略定位，通过实施‘人才发展、创新驱动、上下游一体化、延增绩效’四大发展战略，争创‘以一流的人才为核心、以一流的技术为基础、以一流的项目为支持、以一流的服务为导向、以一流的体系为保障、以一流的业绩为标志’的“六个一流”，并以此来推动行业的发展。在实现这战略目标的过程中，要以‘全员回款、全员经营、全员创新、全员质量、全员服务、全员成本’六个全员为主要抓手，着力打造具有“买不来、偷不走、学不到、拆不开”特质的核心竞争力；同时，坚持做好理念、管理、技术、服务四个方面的创新工作，不断完善企业的内部制度，规范工作流程，确保管理工作抓出实效，加强公司党员队伍建设，充分发挥党员在企业发展中的先锋模范作用，按计划实施发展战略以推动企业发展目标的实现。”他认为“只要苏夏集团坚持以党的大政方针统领企业战略发展，将党组织作为培育企业文化的有力阵地，探索出适应企业不同发展时期的管理模式，一定能够谋得更大作为。苏夏人紧跟时代脚步，怀揣激情与梦想、肩负责任和担当、懂得感恩和坚持，在新的征程上一路唱响‘瞄准定位、拥抱一流、服务行业’的凯歌，收获更大的成就和美好的未来！”